Egy látszólag közönséges vezeték meghibásodott, és valószínűleg tűz kiindulópontja lehet. A 2026-os Nemzeti Minőségi Hónap ismét emlékeztette a vállalkozásokat arra, hogy a minőség nem csak egy szlogen, és nem is olyan, amivel sietve kell foglalkozni közvetlenül az ellenőrzés előtt. Ehelyett ez a biztonsági vonal, amelyet minden nap őrizni kell.
2025-ben a CCTV 3·15 program felfedte, hogy nem szabványos vezetékeket árulnak a hardverpiacokon olyan helyeken, mint Guangxi és Guiyang. A rézmagok zsugorodtak, a szigetelőrétegek nem feleltek meg a szabványoknak, sőt néhányan hamis szolgáltatásokat is nyújtottak. Az országos felügyelet és ellenőrzés azt is megállapította, hogy 65 köteg vezeték és kábel nem érte el a szabványt. 2026-ra a guangdong-i iparág önellenőrzése{9}}38 vállalatnál tapasztalt súlyos minőségi problémákat, amelyek 89,3%-a kötelező tanúsítási termékeket tartalmaz. Mit jelentenek ezek a számok? A kábelipar minőségi kockázatai messze nem a múlt idejűek.
A katasztrófaelhárítási minisztérium statisztikái szerint az elmúlt évtizedben Kínában több mint száz súlyos, kábelek által okozott tűzbaleset történt, ami az összes tüzek több mint 50%-át tette ki. A kábelek el vannak rejtve a falakban, a föld alatt és a berendezésekben, és általában nem észrevehetők. Ha a szigetelés meghibásodik és a vezetők túlmelegednek, a következmények gyakran hirtelen jönnek. Ki tekintené őket még mindig közönséges és alacsony árú-árunak? A probléma nem csak a műhelyben dolgozókkal van. Gyakran először a menedzsment minőségtudata lazul meg. Ha az ár túl alacsony, a vállalkozás csökkenti az anyagokat és csökkenti az ellenőrzéseket, problémák esetén pedig a frontvonalra hárítják a felelősséget. Mit tud ez megoldani?
Az ellenőrző pozíciókban nincs elegendő létszám, az alapanyagokat és a késztermékeket nem vizsgálják át alaposan, a nyilvántartások hiányosak; a technikusok nem értik a szabványokat és az általuk írt folyamatdokumentumok nem implementálhatók; a képzésnek nincs terve, a berendezés nem üzemeltethető, az adatok hibásak; a vezető technikusok nyugdíjba vonulnak, a fiatalok pedig nem tudják átvenni az irányítást, és kialakul a tapasztalathiány; a vizsgálóberendezésen csak évente esnek át külső ellenőrzésen, a pontosság a hátralévő időben nem ellenőrzött; A vállalatok digitális rendszereket alkalmaztak, de a munkavállalók nem tudják azokat működtetni, és a nyomon követhetőség végül puszta formalitássá válik. Röviden: a minőség nem egy bizonyos részleg egyetlen feladata, hanem emberek, berendezések, anyagok, folyamatok, környezet és tesztelés együttes hatásának eredménye. Bármely link meghibásodása a termék hibás kiadásához vezethet.
Hol induljanak a vállalkozások? Először is nézze meg a főnököt és a vezetőséget, hogy valóban a minőséget részesítik-e előnyben a szállítással és a költségekkel szemben. Ezután nézze meg a személyzet elosztását, hogy a minőségügyi osztálynak van-e kellő ereje, és hogy a minőségért felelős személynek van-e valódi felhatalmazása. Ha problémák lépnek fel, az nem lehet csak büntetés. Meg kell vizsgálni az okot, végre kell hajtani a felelősséget, és igazolni kell a kijavítást, mielőtt befejezettnek tekinthető.
A személyzetet is stabilizálni kell. A műszaki, ellenőrző és üzemeltetői pozíciók folyamatos képzést igényelnek, a kulcspozícióknak utódokat, a dolgozni tudóknak pedig okuk van az előléptetésre és a megtartásra. A berendezéseket frissíteni kell, és meg kell határozni a kulcsfontosságú műszerek napi kalibrálási módszereit. Nem várhatnak csak az éves külső ellenőrzésekre. A digitalizáció nem lehet csak bemutató; a rendszernek olyannak kell lennie, hogy az első -vonalbeli alkalmazottak megértsék és készek legyenek használni. A felügyeletet is fokozzák. 2026 júliusában a minőségellenőrző csapat olyan területeket vont be a figyelem középpontjába, ahol intenzív belső verseny zajlik, mint például a kábelek. Az illetékes részlegek kábeleket is használtak mintaként a minőség és az ár összefüggési mechanizmusának tanulmányozására. Az alacsony-árcsökkentés-torok verseny lehetőségét egyre nehezebb lesz fenntartani.
De a felügyelet nem tud mindenről gondoskodni. Az egyesületek és a tesztelő intézmények jó munkát végezhetnek a szabványos képzésben, a képességek összehasonlításában és a minőségi diagnózisban. A kiváló vállalkozásoknak is meg kell osztaniuk tapasztalataikat a lean termelés és a nyomon követhetőség menedzsment terén. Ennél is fontosabb, hogy minden vállalkozásnak önállóan kell cselekednie.
